Управління постачальниками як інструмент ощадливого виробництва фармацевтичного підприємства

Abstract

Для забезпечення населення якісними лікарськими засобами фармацевтичні підприємства постійно удосконалюють системи управління матеріальними й супутніми потоками. Нові можливості конкурентних переваг фармацевтичного підприємства знаходяться у сучасному потенціалі логістики, що дозволяє сформувати мінімально затрачений час на виконання логістичних операцій, високий рівень обслуговування споживачів, зменшити витрати підприємства, але при цьому забезпечувати високу якість препаратів. Згідно із вимогами Настанови СТ-Н МОЗУ 42-4.0:2016 фармацевтичне виробниче підприємство має забезпечити впровадження системи менеджменту якості в бізнес-процес компанії як постачання сировини і матеріалів. Для налагодження функціонування логістичного процессу – закупівлею для виробництва, фармацевтичні компанії додатково застосовують філософію ощадливого виробництва (Lean production / Lean manufacturing), яка дозволяє вирішити цілу низку основних проблем, з якими щодня і щогодини зіштовхуються більшість підприємств: досягти високої якості при мінімальних витратах, скоротити терміни створення продукції, уникнути надвиробництва, врегулювати питання поставок. Фармацевтичні виробничі підприємства та їх постачальники є взаємозалежними системами управління матеріальними й супутніми потоками. Проведені дослідження визначили, що правильний вибір та оцінка постачальника дає можливість зменшити витрати на придбання товарно-матеріальних цінностей, а саме: отримання запасів високої якості за помірними цінами у встановлені терміни та в повному обсязі, що відіграє велике значення для виробництва якісних лікарських засобів. Застосування концепції ощадливого виробництва дозволило визначити основні показники ефективної оцінки постачальників та встановити критерії оцінки існуючих та потенційних постачальників.