Аналіз проблем управління витратами на вітчизняних швейних підприємствах та шляхи їх подолання

Abstract

У статті представлено схему системного підходу до аналізу витрат швейних підприємств. Визначено зміст аналізу витрат та його основні елементи: мету, завдання, об’єкт, суб’єкт, принципи, інформаційне та методичне забезпечення, одиниці вимірювання та результати. Розглянуто основні проблеми, які впливають на рівень витрат вітчизняних швейних підприємств. Зазначено, що на управління витратами негативно впливають чинники як внутрішнього, так і зовнішнього середовища, тому проблеми формуються на трьох рівнях: макрорівні (промисловість України), мезорівні (сектор текстильного виробництва, виробництва одягу, шкіри, виробів зі шкіри та інших матеріалів) та мікрорівні (швейне підприємство). Серед основних проблем макрорівня виділено: інфляційні процеси, податкове навантаження, законодавчі акти, тарифи на комунальні платежі та енергоносії, політичні обставини, низька платоспроможність населення. На мезорівні основними проблемами є: слабкий рівень взаємодії з вітчизняними підприємствами підтримуючих виробництв, імпортозалежність, а також висока ціна на імпортовані сировину, матеріали, обладнання, технології, невелика частка середніх підприємств чи об’єднань малих підприємств, високий рівень конкуренції, відсутність реальної державної підтримки. Серед основних проблем мікрорівня зазначаються моральний та фізичний знос обладнання, яке вичерпало свій ресурс, низька кваліфікація молодого персоналу та висока плинність кадрів, низька конкурентоспроможність та висока собівартість продукції, високий рівень толінгу, слабко розвинута логістична інфраструктура, що ускладнює реалізацію готової продукції, недостатня захищеність інтелектуальних прав на продукцію, недостатньо розкручені вітчизняні бренди. Визначено вплив зазначених проблем на витрати підприємства. Представлено систематизацію проблем в залежності від ступеня можливості їх регулювання підприємством. Сформовано матрицю, яка дає змогу диференціювати проблеми та визначати їх першочерговість. Застосування зазначеної матриці сприятиме підвищенню ефективності в прийнятті й реалізації рішень щодо управління витратами швейних підприємств.

В статье представлена схема системного подхода к анализу затрат швейных предприятий. Определено содержание анализа затрат и его основные элементы: цель, задачи, объект, субъект, принципы, информационное и методическое обеспечение, единицы измерения и результаты. Рассмотрены основные проблемы, влияющие на уровень затрат отечественных швейных предприятий. Отмечено, что на управление затратами негативно влияют факторы как внутренней, так и внешней среды, поэтому проблемы формируются на трех уровнях: макроуровне (промышленность Украины), мезоуровне (сектор текстильного производства, производства одежды, кожи, изделий из кожи и других материалов) и микроуровне (швейное предприятие). Среди основных проблем макроуровня выделено: инфляционные процессы, налоговая нагрузка, несовершенство законодательства, тарифы на коммунальные платежи и энергоносители, политические обстоятельства, низкая платежеспособность населения. На мезоуровне основными проблемами являются: слабый уровень взаимодействия с отечественными предприятиями поддерживающих производств, импортозависимость и высокая цена на импортируемые сырье, материалы, оборудование, технологии, небольшая доля средних предприятий или объединений малых предприятий, высокий уровень конкуренции, отсутствие реальной государственной поддержки. Среди основных проблем микроуровня – моральный и физический износ оборудования, которое исчерпало свой ресурс, низкая квалификация молодого персонала и высокая текучесть кадров, низкая конкурентоспособность и высокая себестоимость продукции, высокий уровень толлинга, слабо развитая логистическая инфраструктура, что затрудняет реализацию готовой продукции, недостаточная защищенность интеллектуальных прав на продукцию, недостаточно раскрученные отечественные бренды. Определен уровень влияния указанных проблем на расходы предприятия. Представлена систематизация проблем в зависимости от степени возможности их регулирования предприятием. Сформирована матрица, которая позволяет дифференцировать проблемы и определять их первоочередность. Применение указанной матрицы позволит швейным предприятиям повысить эффективность принятия и реализации решений по управлению затратами.

The paper offers a system approach to cost analysis in garment manufacturing. The content of cost analysis and its major elements have been disclosed: the purpose, objectives, object, subject, principles, information and methodological support, unit of measurement and results. The major problems that affect the expenditure level in domestic garment manufacturing have been revealed. It is evidenced that factors of both internal and external environment negatively affect cost management, thus triggering the problems at the three levels: the macrolevel (the Ukrainian industry), the mesolevel (sector of textiles, apparel, leather, leather goods and products from other materials) and the microlevel (garment manufacturer). The key macrolevel problems account for inflation, tax burden, imperfection of legislation, tariffs on public utilities and energy, political challenges, low solvency of the population. At the mesolevel, the major challenges are: the low level of cooperation between domestic enterprises and supporting industries, high import dependency and the high price of imported raw materials, equipment and technologies, small share of mediumsized enterprises or small business associations, intense competition, lack of active government support. Among the main problems at the microlevel are moral and physical depreciation of equipment with depleted resources, low-skilled young employees and high staff turnover, low competitiveness and high production costs, high toll rates, underdeveloped logistics infrastructure which hampers the finished product sales, insufficient product intellectual property rights protection, inadequate national brand promotion policies. The research findings provide an assessment on how the above challenges affect business costs. The problems have been classified depending on the extent of their regulatory management capacity. A matrix has been constructed that allows problems differentiation and their priority setting. This matrix application will contribute to enhance the decision-making and cost management efficiency in garment manufacturing.