Improving project portfolio management in the implementation of the innovative development strategy on the example of MP CHEMICAL GROUP UK LLC

Abstract

The article explores the innovative development of MP CHEMICAL GROUP UK LLC. It is shown that significant improvement can be achieved by implementing the concept of portfolio thinking in the practice of strategic management. On the other hand, the result of poor management of the innovative development portfolio of this enterprise is a strong reluctance to choose projects: there are no agreed criteria for decision-making, as well as projects that are simply ready to be added to the active list for execution.

У статті досліджено інноваційний розвиток ПП «МП КЕМІКАЛ ГРУП ЮК». Представлено, що значне поліпшення може бути досягнуто шляхом введення в практику стратегічного управління поняття портфельного мислення. З іншого боку, результатом поганого управління портфелем інноваційного розвитку даного підприємства є сильним небажання вибирати проекти: немає узгоджених критеріїв для прийняття рішень, а також проектів, готових просто бути доданим в активний список до виконання.

В статье исследовано инновационное развитие ООО «МП КЕМИКАЛ ГРУПП ЮК». Представлено, что значительное улучшение может быть достигнуто путем введения в практику стратегического управления понятия портфельного мышления. С другой стороны, результатом плохого управления портфелем инновационного развития данного предприятия является сильным нежелание выбирать проекты: нет согласованных критериев для принятия решений, а также проектов, готовых просто быть добавленным в активный список к исполнению.