Actual problems of personnel management in enterprises

Abstract

One of the important roles in the development of enterprises is played by staff. It is the proper management of human resources that brings the necessary result of the organization. It is on the composition of the organization that overall performance depends. Priority is given to the problem from which the following come. It lies in a narrow understanding of the social role of the organization as a whole. It also delays the development of the goal of the enterprise, and, as a conclusion, there is no reasonable strategy for achieving results. All this depends on the understanding by each employee of the organization of their social role, position, responsibility, interests in relation to effective activities in the enterprise. The clash of interests is complex, which may manifest itself in the management and its employee.

Personel odgrywa ważną rolę w rozwoju przedsiębiorstw. Właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi przynosi niezbędny wynik organizacji. Skuteczność całej pracy zależy od składu organizacji. Pierwszeństwo ma problem, z którego wynikają następujące kwestie. Jest to wąskie rozumienie społecznej roli organizacji jako całości. Opóźnia także rozwój celów przedsiębiorstwa i, na zakończenie, nie ma rozsądnej strategii osiągania wyników. Wszystko to zależy od zrozumienia przez każdego pracownika organizacji jego roli społecznej, stanowiska, odpowiedzialności, zainteresowań w związku ze skuteczną działalnością w przedsiębiorstwie. Konflikty interesów są złożone, co może przejawiać się w zarządzie i jej personelu.