Формування та розвиток інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу

Abstract

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методологічних та практичних засад формування і розвитку інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу. Актуальність дисертаційної роботи пояснюється тим, що в сучасних динамічних умовах соціально-економічного розвитку країни, яка опинилася перед множиною політичних, економічних та соціальних викликів і загроз, зростає роль інтегрованих структур бізнесу (ІСБ). За таких умов, для збереження та нарощування інноваційного потенціалу ІСБ особливу увагу повинні приділяти активізації інноваційної діяльності як головному чиннику сталого розвитку та забезпечення конкурентоспроможності на внутрішньому і міжнародному ринках. Стрімкі глобалізаційні перетворення, які прискорилися на тлі інформатизації та цифровізації усіх сфер економіки і суспільства, позначилися на темпах розвитку різних галузей економіки та спрямували підприємства до вибору інноваційного шляху розвитку. Це проявилося у всебічній активізації інноваційної діяльності, яка пов’язана з розробкою, впровадженням і використанням нововведень, через перебудову організаційно-економічного механізму управління формуванням і розвиток інноваційного потенціалу підприємств легкої промисловості. Інноваційно-активними та конкурентоздатними стають лише ті підприємства, які можуть генерувати та примножувати свої інновації, які розглядаються як важливе джерело конкурентних переваг, потенціалу їх сталого розвитку. Потреби забезпечення сталого розвитку на засадах реалізації інновацій визначають необхідність впровадження на підприємствах ефективного механізму управління, що забезпечуватиме формування і реалізацію інноваційної стратегії. Важливість зазначених вище проблем, недостатнє теоретико-методологічне і методичне обґрунтування напрямів їх розв’язання визначили вибір теми, мету, обґрунтування об’єкта та предмета дослідження, постановку відповідних завдань. Метою роботи є розвиток теоретико-методологічних та практичних засад формування інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу. Об’єктом дослідження є процес формування та розвиток інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу. Предметом дослідження є теоретико-методологічні засади та прикладний інструментарій формування і розвитку інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу. Сукупність використаної інформаційної бази, її аналіз, обробка та сприйняття, а також узагальнення і систематизація на основі комплексного застосування загально-наукових та спеціальних методів, дозволили забезпечити наукову достовірність, логічну інтерпретацію результатів роботи, обґрунтованість висновків і практичну цінність рекомендацій. Отримані наукові результати дисертаційного дослідження сприяють розв’язанню важливої наукової проблеми обґрунтування теоретико-методологічних та практичних засад формування і розвитку інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу та полягають у такому. Доповнено категорійний апарат у сфері формування та розвитку інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу, який різниться в частині переосмислення базових понять "інновації", "потенціал", "інтегровані структури бізнесу", що дозволило синергічно поєднати їх у авторському визначенні інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу. Запропоновано авторське визначення поняття "інтегровані структури бізнесу" – це об’єднання окремих бізнес-одиниць на умовах пріоритетності економічних, інноваційних, фінансових та організаційних інтересів, метою якого є забезпечення синергічної взаємодії у процесі управління та отримання максимального ефекту від використання конкурентоактивних організаційно-економічних компонентів у складі нового інтегрованого об’єднання. Запропоновано класифікацію чинників, що визначають поле управління формуванням та розвитком інноваційного потенціалу в частині введення додаткових класифікаційних ознак (зовнішнього впливу – ділове середовище ІСБ, яке має прямий або опосередкований вплив та визначає напрями й обмеження інноваційного розвитку; внутрішнього впливу – здійснення інноваційної діяльності ІСБ, що залежать від його цілей і стратегії, обсягу та якості доступних ресурсів, інноваційного потенціалу, ефективності системи управління). Це дозволить отримати конкурентні переваги бізнес-одиницям в частині нівелювання впливу чи дестабілізуючих чинників. Визначено напрями державного стимулювання інноваційного розвитку інтегрованих структур бізнесу, які полягають у впровадженні та реалізації ефективної стимулюючої інноваційної політики держави, яка спрямована на загальне економічне зростання завдяки активізації інноваційної діяльності ІСБ, створення сприятливого інвестиційного клімату щодо реалізації інноваційних проектів, а також запровадження на державному рівні спеціальних стимулів реалізації інноваційної діяльності. Доповнено наукові методи та методичні підходи до процесу інтегрального оцінювання процесів формування та розвитку інноваційного потенціалу ІСБ, де визначено основні критерії методологічного процесу та систему базових показників проведення інтегрального оцінювання інноваційного потенціалу. Це дозволило обґрунтувати та реалізувати основні моделі управління формуванням та розвитком ІСБ на засадах ефективності, основне місце в яких посідає підхід комплексного оцінювання інтегрального показника рівня інноваційного потенціалу ІСБ. Удосконалено процес встановлення відносного показника оцінювання інноваційного потенціалу ІСБ за фінансово-ринковою та інноваційно-інтелектуальною консолідованими групами з подальшим розподілом та ранжуванням досліджуваних підприємств за наявними складниками інноваційного потенціалу, що у свою чергу, нададуть змогу встановити граничні рівні достатності цих складників для інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу. Удосконалено методичні положення та інструментарій щодо виявлення достатності ключових складників інноваційного потенціалу ІСБ, що дозволило здійснити позиціонування досліджуваних ІСБ за ознаками фінансово-ринкового та інноваційно-інтелектуального векторів та визначити гранично допустимі рівні достатності інноваційного потенціалу для ефективного функціонування ІСБ. Запропоновано стратегічні орієнтири інноваційного розвитку ІСБ на засадах реалізації відповідних бізнес-моделей з використанням структурної схеми стратегічного інноваційного набору підприємства. Це дозволяє визначити вектор і темпи розвитку інноваційної діяльності ІСБ, та завдяки проведеній декомпозиції моделей поведінки під час вибору інноваційної стратегії, швидко реагувати на події та можливі зміни зовнішнього середовища і запроваджувати необхідні технологічні інновації. Здійснено характеристику загального стану легкої промисловості в Україні. Встановлено перспективи розвитку та досліджено стан інноваційної діяльності підприємств легкої промисловості. Проведено оцінювання сучасного стану лідируючих підприємств на ринку товарів легкої промисловості та їх рейтингу за рівнем інноваційного потенціалу. Визначено, що основними підприємствами на ринку товарів легкої промисловості є компанії: "Текстиль-Контакт", Концерн "Ярослав", ПрАТ "Софія", ПАТ "Трикотажна фабрика "Роза", ПАТ "Черкаський шовковий комбінат", ПрАТ "Камвольно-суконна компанія "Чексіл". Визначено сутнісний склад інноваційного потенціалу ІСБ за фінансовим, кадровим, інформаційним та науково-технологічним підходами. Застосовано комплексний метод поєднання ресурсного підходу та експертно-бальної методики оцінювання, за допомогою якого було проведено ранжування підприємств на три групи. Запропоновано концептуальні засади формування та розвитку інноваційного потенціалу інтегрованих структур бізнесу, яка полягає у формуванні двох ключових складників інноваційного потенціалу (фінансово-ринкового складника та інноваційно-інтелектуального складника) за визначеними граничними рівнями їх розвитку. Це допоможе цілеспрямовано впроваджувати інновації, проводити інтегральне оцінювання інноваційного потенціалу, визначати варіативні межі реалізації інноваційного потенціалу та здійснювати оцінювання фактичної достатності величини інноваційного потенціалу ІСБ для інтенсифікації його розвитку. Запропонований організаційно-економічний механізм управління інноваційним потенціалом інтегрованих структур бізнесу, який базується на комплексному поєднанні методологічних положень, методичного та організаційного забезпечення. Застосування на практиці зазначеного механізму надасть можливість сформувати конкретні стратегічні цілі, розробити та впровадити інноваційну стратегію розвитку, виявляти конкурентоспроможні ІСБ за рівнем їх інноваційного потенціалу, створювати та підтримувати економічно вигідні відносини зі стейкхолдерами, запроваджувати інноваційні стратегічні рішення щодо подальшої інноваційної реструктуризації підприємств та залучення коштів стейкхолдерів. Запропоновано методологічні основи використання чинників фінансово-інноваційного ризику й невизначеності як драйверу (стимулятору або дестимулятору) формування та розвитку інноваційного потенціалу ІСБ. Це передбачало застосування функціонально-організаційної форми реалізації превентивних заходів щодо фінансово-інноваційних ризиків ІСБ та подальше виявлення дестимуляторів розвитку і, відповідно, проведення їх декомпозиції з ранжуванням ІСБ за продуктовими, технологічними та витратними ознаками. Розроблено алгоритм побудови укрупненої класифікаційної матриці інноваційних ризиків ІСБ за ознаками "Драйвер (стимулятор) / дестимулятор", проведено ідентифікацію чинників ризику ІСБ, які суттєво не впливають на інноваційний потенціал ІСБ. Ідентифіковано методичні підходи до прогнозування інноваційної діяльності та здійснено моделювання інноваційного потенціалу ІСБ через класифікацію та доповнення переліку ключових компонентів інноваційної діяльності, визначення перспективних векторів інноваційного розвитку підприємства. В основі такого підходу – орієнтація на ефективне забезпечення реалізації стратегічних цілей інноваційної діяльності при максимальному врахуванні впливу динамічних чинників зовнішнього та внутрішнього середовища. Це, у свою чергу, сприятиме кращому прогнозуванню результатів реалізації можливих варіантів вдосконалення процесів формування та розвитку інноваційного потенціалу ІСБ. Удосконалено процес імплементації методики реалізації інноваційного потенціалу ІСБ, яка базується на показниках забезпеченості ресурсами для реалізації свого інноваційного потенціалу через покроковий процес оцінювання реалізації власного інноваційного потенціалу. При цьому в якості показника оцінювання інноваційного потенціалу пропонується використовувати розгалужені характеристики з деталізацією за складовими інноваційного, фінансового, кадрового, виробничого, техніко-технологічного, науково-дослідного, економічного, організаційного та управлінського аспектів діяльності ІСБ в інноваційному векторі. Доповнено алгоритм процесу оцінювання та реалізації наявного інноваційного потенціалу ІСБ за допомогою використання ключових показників через визначену шкалу бажаності показників оцінювання реалізації інноваційного потенціалу, де значення окремих відгуків відповідають діапазонам функції бажаності для інтегрованих структур бізнесу. Запропоновано матрицю/карту позиціонування окремих ІСБ в залежності від величини інтегрального таксономічного показника рівня розвитку інноваційного потенціалу, що дозволяє здійснити моніторинг динаміки змін величини інноваційного потенціалу у виявлених кластерах, запропонувати методи управління інноваційним потенціалом, виявити можливе погіршення (поліпшення) ситуації, оперативно запропонувати зміну методів управління і відповідних механізмів впливу. Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що обґрунтовані в дисертації методологічні підходи, отримані наукові висновки і практичні рекомендації доведено до рівня конкретних пропозицій щодо їх використання у діяльності ІСБ для ефективного формування та розвитку їх інноваційного потенціалу. Основні результати дисертаційної роботи опубліковано в 87 наукових працях (у т. ч. 43 одноосібно), серед них: 1 одноосібна монографія, 3 колективні (у тому числі 2 у зарубіжних монографіях); 30 статей у наукових фахових виданнях України та інших держав; 7 статей у наукових фахових виданнях, які входять до міжнародних наукометричних баз даних Scopus та Web of Science; 46 праць апробаційного характеру. Загальний обсяг публікацій 73,0 друк. арк., особисто належать автору – 63,56 друк. арк.

The dissertation is devoted to the substantiation of the theoretical, methodological and practical foundations of the formation and development of the innovative potential of integrated business structures. The relevance of the dissertation work is explained by the fact that in the modern dynamic conditions of the socio-economic development of the country, which is faced with a multitude of political, economic and social challenges and threats, the role of integrated business structures (IBS) is growing. Under such conditions, in order to preserve and increase the innovative potential of IBSs, special attention should be paid to the activation of innovative activities as the main factor of sustainable development and ensuring competitiveness on the domestic and international markets. Rapid globalization transformations, which accelerated against the background of informatization and digitization of all spheres of economy and society, affected the pace of development of various sectors of the economy and directed enterprises to choose an innovative path of development. This was manifested in the all-round activation of innovative activity, which is related to the development, implementation and use of innovations, through the restructuring of the organizational and economic mechanism of formation management and the development of the innovative potential of light industry enterprises. Only those enterprises that can generate and multiply their innovations, which are considered as an important source of competitive advantages and the potential of their sustainable development, become innovative and competitive. The needs of ensuring sustainable development based on the implementation of innovations determine the need to implement an effective management mechanism at enterprises, which will ensure the formation and implementation of an innovation strategy. The importance of the above-mentioned problems, the insufficient theoretical-methodological and methodical substantiation of directions for their solution determined the choice of topic, goal, substantiation of the object and subject of the research, setting of relevant tasks. The aim of the work is the development of the theoretical, methodological and practical foundations of the formation of the innovative potential of integrated business structures. The object of research is the process of formation and development of the innovative potential of integrated business structures. The subject of the research is the theoretical and methodological principles and applied tools for the formation and development of the innovative potential of integrated business structures. The totality of the used information base, its analysis, processing and perception, as well as generalization and systematization based on the complex application of general scientific and special methods, made it possible to ensure scientific reliability, logical interpretation of the results of the work, the validity of the conclusions and the practical value of the recommendations. The obtained scientific results of the dissertation study contribute to the solution of the important scientific problem of substantiating the theoretical, methodological and practical foundations of the formation and development of the innovative potential of integrated business structures and consist in this. The categorical apparatus in the field of formation and development of the innovative potential of integrated business structures was supplemented, which differs in terms of reinterpretation of the basic concepts of "innovation", "potential", "integrated business structures", which made it possible to synergistically combine them in the author’s definition of the innovative potential of integrated business structures. The author’s definition of the concept of "integrated business structures" is proposed – this is the union of individual business units under the conditions of prioritization of economic, innovative, financial and organizational interests, the purpose of which is to ensure synergistic interaction in the management process and obtain the maximum effect from the use of competitive organizational economic components as part of a new integrated association. The classification of factors that determine the field of management of the formation and development of innovative potential is proposed in terms of the introduction of additional classification features (external influence –the business environment of the IBS, which has a direct or indirect influence and determines the directions and limitations of innovative development; internal influence – the implementation of the innovative activity of the IBS, which depend on its goals and strategy, the volume and quality of available resources, innovative potential, the effectiveness of the management system). This will allow business units to gain competitive advantages in terms of leveling the influence or destabilizing factors. The directions of state stimulation of innovative development of integrated business structures have been determined, which consist in the implementation and implementation of an effective stimulating innovation policy of the state, which is aimed at general economic growth thanks to the activation of innovative activities of IBS, the creation of a favorable investment climate for the implementation of innovative projects, as well as the introduction of levels of special incentives for the implementation of innovative activities. Scientific methods and methodical approaches to the process of integral assessment of the processes of formation and development of the innovative potential of IBS were supplemented, where the main criteria of the methodological process and the system of basic indicators of the integral assessment of the innovative potential were defined. This made it possible to substantiate and implement the main management models for the formation and development of IBS based on efficiency, the main place in which is occupied by the approach of comprehensive assessment of the integral indicator of the level of innovative potential of IBS. The process of establishing a relative indicator for evaluating the innovative potential of IBSs by financial-market and innovative-intellectual consolidated groups has been improved, with further distribution and ranking of the studied enterprises according to the available components of the innovative potential, which, in turn, will make it possible to establish the limit levels of the sufficiency of these components for the innovative potential integrated business structures. Methodological provisions and tools for identifying the sufficiency of the key components of the innovation potential of the IBS have been improved, which made it possible to position the studied IBS according to the features of the financial-market and innovation-intellectual vectors and to determine the maximum permissible levels of the sufficiency of the innovation potential for the effective functioning of the IBS. Strategic orientations for the innovative development of IBS are proposed because of the implementation of relevant business models using the structural scheme of the enterprise’s strategic innovative set. This makes it possible to determine the vector and pace of development of the innovative activity of the IBS, and thanks to the decomposition of behavior models during the selection of an innovative strategy, to quickly respond to events and possible changes in the external environment and to introduce the necessary technological innovations. The general state of light industry in Ukraine was characterized. Prospects for development have been established and the state of innovative activity of light industry enterprises has been investigated. An assessment of the current state of the leading enterprises in the market of light industry goods and their rating by the level of innovation potential was carried out. It was determined that the main enterprises on the market of light industrial goods are the following companies: "Textile-Contact", Concern "Yaroslav", PJSC "Sofia", PJSC "Knitting Factory "Rosa", PJSC "Cherkasky Silk Combine", PJSC "Wool and Cloth Company "Cheksil". The essential composition of the innovative potential of the IBS was determined in terms of financial, personnel, information and scientific and technological approaches. A comprehensive method of combining the resource approach and the expert-scoring method of evaluation was applied, with the help of which enterprises were ranked into three groups. The concept of formation and development of the innovative potential of integrated business structures is proposed, which consists in the formation of two key components of the innovative potential (financial-market component and innovative-intellectual component) according to the defined limit levels of their development. This will help to purposefully introduce innovations, carry out an integral assessment of the innovation potential, determine the variable limits of the implementation of the innovation potential and carry out an assessment of the actual sufficiency of the value of the innovation potential of the IBS for the intensification of its development. The proposed organizational and economic mechanism for managing the innovative potential of integrated business structures, which is based on a complex combination of methodological provisions, methodological and organizational support. The application of the mentioned mechanism in practice will provide an opportunity to form specific strategic goals, develop and implement an innovative development strategy, identify competitive IBSs based on the level of their innovative potential, create and maintain economically beneficial relations with stakeholders; introduce innovative strategic solutions for further innovative restructuring of enterprises and attracting stakeholders’ funds. The methodological basis for using the factors of financial and innovation risk and uncertainty as a driver (stimulator or dissimulator) of the formation and development of the innovative potential of IBS is proposed. This involved the application of a functional and organizational form of implementation of preventive measures regarding the financial and innovative risks of ISCs and the further identification of development dissimulators and, accordingly, their decomposition with the ranking of ISCs by product, technological and cost characteristics. An algorithm was developed for building a consolidated classification matrix of innovative risks of BIS according to the characteristics of "Driver (stimulator) / dissimulator", identification of risk factors of BIS, which do not significantly affect the innovative potential of BIS, was carried out. Methodical approaches to the forecasting of innovative activity were identified and the innovative potential of IBS was modeled through the classification and addition of the list of key components of innovative activity, determination of promising vectors of innovative development of the enterprise. At the heart of this approach is a focus on effective implementation of the strategic goals of innovative activity with maximum consideration of the influence of dynamic factors of the external and internal environment. This, in turn, will contribute to a better forecasting of the results of the implementation of possible options for improving the processes of formation and development of the innovative potential of IBS. The process of implementing the methodology for realizing the innovative potential of the IBS, which is based on the indicators of provision of resources for the realization of its innovative potential through a step-by-step process of evaluating the realization of its own innovative potential, has been improved. At the same time, as an indicator of the assessment of innovative potential, it is proposed to use branched characteristics with details by components of innovative, financial, personnel, production, technical-technological, scientific-research, economic, organizational and managerial aspects of the activity of IBS in the innovative vector. The algorithm of the process of assessment and implementation of the existing innovative potential of the IBS using key indicators through the defined desirability scale of indicators for evaluating the implementation of innovative potential was supplemented, where the values of individual responses correspond to the ranges of the desirability function for integrated business structures. A matrix/map of the positioning of individual IBS is proposed, depending on the value of the integral taxonomic indicator of the level of development of innovation potential, which allows monitoring the dynamics of changes in the value of innovation potential in identified clusters, proposing methods of managing innovation potential, identifying a possible deterioration (improvement) of the situation, promptly proposing change in management methods and relevant mechanisms of influence. The practical significance of the obtained results is that the methodological approaches substantiated in the dissertation, the received scientific conclusions and practical recommendations have been brought to the level of concrete proposals for their use in the activities of the IBS for the effective formation and development of their innovative potential. The main results of the dissertation work were published in scientific works (including 43 individually), among them: one individual monograph, three collective (including 2 in foreign monographs); 30 articles in scientific publications of Ukraine and other countries; 7 articles in specialized scientific publications, which are included in the international scientometric databases Scopus and Web of Science; 46 works of approbation nature. The total volume of publications is 73,0 printed sheets, personally owned by the author – 63,56 printed sheets.