Механізм розвитку інноваційного потенціалу підприємства

Abstract

Дисертацію присвячено розробленню теоретичних та методичних положень, прикладних рекомендацій щодо формування і впровадження механізму розвитку інноваційного потенціалу для досягнення стратегічних конкурентних переваг промислового підприємства. У роботі запропоновано модель формування і реалізації інноваційного потенціалу підприємства, обґрунтовано взаємозв’язок розвитку інноваційного потенціалу та стратегічного управління підприємством, застосовано стратегічний підхід до процесу розвитку інноваційного потенціалу, сформовано систему управління зазначеним розвитком з застосуванням відповідного механізму. Досліджено тенденції інноваційного розвитку вітчизняних підприємств легкої промисловості, запропоновано методичний підхід до визначення сукупного інноваційного потенціалу промислових підприємств на основі виділених його складових: інтелектуального, інвестиційного та виробничого потенціалів. Сформовано механізм розвитку інноваційного потенціалу підприємства, розроблено методичні і практичні рекомендації щодо вибору інноваційних стратегій з використанням запропонованих матриць, обґрунтовано системи стратегічних заходів для реалізації інноваційних функціональних стратегій, проведено апробацію впровадження зазначеного механізму на конкретних підприємствах легкої промисловості та здійснено прогноз їхнього розвитку.

Диссертация посвящена разработке теоретических и методических положений, прикладных рекомендаций по формированию и внедрению механизма развития инновационного потенциала для достижения стратегических конкурентных преимуществ промышленного предприятия. Установлено различие между понятиями «новация» и «инновация», а также представлены авторские трактовки этих понятий. Выделены характерные особенности инноваций: они позволяют создавать конкурентоспособные товары (услуги); распространяются на все области хозяйственной деятельности предприятия; их использование повышает эффективность его деятельности. Предложена модель формирования и реализации инновационного потенциала предприятия, в которую наряду с ресурсами, необходимыми для осуществления инновационной деятельности и факторов влияния (внешних и внутренних) на возможность их использования, включены инновационные стратегии для создания и внедрения новаций, что позволяет достигать стратегические конкурентные преимущества. Доказано, что инновационные стратегии охватывают все уровни управления и все функциональные подразделения предприятия в системе стратегического управления, что обеспечивает беспрерывное усовершенствование предприятия, его устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Обоснована диффузийность как специфическая характеристика инновационных стратегий. Определено, что развитие инновационного потенциала происходит через его формирование, реализацию и наращивание. Установлено, что инновационный потенциал, с одной стороны, интегрирует в себе ресурсы, с другой – дает толчок к их развитию в будущем. При этом наращивание потенциала находится в плоскости интенсификации использования ресурсов, а не в увеличении их объемов. Отсюда сформулирован вывод, что на развитие инновационного потенциала влияет собственно инновационный потенциал. Обоснована взаимосвязь развития инновационного потенциала и стратегического управления предприятием. Предложен стратегический подход к процессу развития инновационного потенциала, который включает следующие этапы: определение стратегической цели и выбор инновационной корпоративной стратегии (принятие инновационного решения); расчет уровня инновационного потенциала; установление степени риска принятия инновационного решения; определение инновационных целей и выбор инновационной конкурентной стратегии; выбор инновационной классической стратегии; реализация инновационных функциональных стратегий; мониторинг показателей достижения инновационных целей. Сформирована система управления развитием инновационного потенциала, которая включает следующие элементы: субъект; объект; целевые установки; вход; выход; влияние внешней среды; механизм развития инновационного потенциала предприятия; обратная связь. Предложено механизм развития инновационного потенциала предприятия определять как совокупность процессов (функций управления и процедур), методов и инструментов, которые используются для формирования, реализации и наращивания инновационного потенциала, что дает возможность достигать стратегические конкурентные преимущества предприятия. Функционирование этого механизма обеспечивает комплексное использование системы экономических законов и принципов управления, а также инновационности. Исследованы тенденции инновационного развития отечественных предприятий легкой промышленности, предложен методический подход к определению совокупного инновационного потенциала промышленных предприятий на основе выделенных его составляющих: интеллектуального, инвестиционного и производственного потенциалов. Сформирован механизм развития инновационного потенциала предприятия, разработаны методические и практические рекомендации по выбору инновационных стратегий с использованием предложенных матриц, обоснованы системы стратегических мероприятий для реализации инновационных функциональных стратегий, проведена апробация внедрения указанного механизма на конкретных предприятиях легкой промышленности и осуществлен прогноз их развития.

The purpose of the thesis is to develop the theoretical and methodical provisions and to apply the recommendations on formation and implementation of the development mechanism of innovation capacity in order to achieve strategic and competitive advantages of an industrial enterprise. The model of formation and realization of innovative potential of the enterprise has been proposed, relationship-building and development of innovative strategic management has been grounded, strategic approach to the development of innovative capacity has been applied, the control system referred to development with an appropriate mechanism has been formed. Tendencies of innovation development of domestic enterprises of light industry has been researched, methodological approach to the determination of aggregate innovative potential of the enterprises on the basis of identified its capacities: intellectual, investment and production components has been carried out. The development mechanism for innovation potential of the company has been introduced, the methodical and practical advice on the choice of innovation strategies by using the proposed matrix system has been carried out, the strategic actions for implementation of innovative operational policies has been grounded, the estimation of efficiency of the development mechanism at the specific enterprises of light industry has been developed and the forecast of their development has been carried out.