Бенчмаркінг інтегрованих структур бізнесу

Abstract

Мета статті полягає у дослідженні ролі бенчмаркінгу в процесі інтеграції бізнес-структур в аспекті обміну знаннями. Результати дослідження сутнісного змісту та семантичного аналізу поняття «інтегрована структура бізнесу» дозволили сформувати власне розуміння цієї категорії з наголосом на необхідності її розгляду у площині трьох проекцій – юридично-правовій, економічній та організаційній. Економічна проекція сутнісного змісту інтеграційних об’єднань бізнес-одиниць підкріплена організаційною проекцією, що виражається через такі сутнісні аспекти, як: наявність єдиного центру, що приймає ключові рішення; розуміння інтеграції як обміну знаннями; застосування бенчмаркінгу як обміну досвідом за ключовими бізнес-процесами. Розуміння процесу інтеграції бізнес-одиниць в аспекті обміну знаннями передбачає отримання певних інформаційних вигід. Застосування бенчмаркінгу як обміну досвідом за ключовими бізнес-процесами у інтегрованих структурах бізнесу допоможе вдосконалити основні виробничі процеси, підвищити ефективність діяльності як окремої бізнес-одиниці, так і ІСБ в цілому.

Цель статьи заключается в исследовании роли бенчмаркинга в процессе интеграции бизнес-структур в аспекте обмена знаниями. Результаты исследования сущностного содержания и семантического анализа понятия «интегрированная структура бизнеса» позволили сформировать собственное понимание этой категории с акцентом на необходимости его рассмотрения в плоскости трех проекций – юридической, экономической и организационной. Экономическая проекция сущностного содержания интеграционных объединений бизнес-единиц подкреплена организационной проекцией, что выражается через такие сущностные аспекты, как: наличие единого центра, принимающего ключевые решения; понимание интеграции как обмена знаниями; применение бенчмаркинга как обмена опытом по ключевым бизнес-процессами. Понимание процесса интеграции бизнес-единиц в аспекте обмена знаниями предполагает получение определенных информационных выгод. Применение бенчмаркинга как обмена опытом по ключевым бизнес-процессам в интегрированных структурах бизнеса поможет усовершенствовать основные производственные процессы, повысить эффективность деятельности как отдельной бизнес-единицы, так и ИСБ в целом.

The aim of the article is to study the role of the benchmarking in the process of integration of business structures in the aspect of knowledge sharing. The results of studying the essential content of the concept “integrated business structure” and its semantic analysis made it possible to form our own understanding of this category with an emphasis on the need to consider it in the plane of three projections — legal, economic and organizational one. The economic projection of the essential content of integration associations of business units is supported by the organizational projection, which is expressed through such essential aspects as existence of a single center that makes key decisions; understanding integration as knowledge sharing; using the benchmarking as exchange of experience on key business processes. Understanding the process of integration of business units in the aspect of knowledge sharing involves obtaining certain information benefits. Using the benchmarking as exchange of experience on key business processes in integrated business structures will help improve the basic production processes, increase the efficiency of activity of both the individual business unit and the IBS as a whole.