Особливості формування стратегії розвитку організації на основі життєвого циклу

Abstract

У статті досліджено особливості формування стратегії розвитку організації на основі життєвого циклу. Встановлено сутність поняття «стратегія» відповідно до визначень, зроблених Генрі Мінцбергом та Річардом Румельтом, які є векторними напрямами у розробці стратегії та допомагають уникати частих помилок у формулюванні та складанні стратегії розвитку. Розглянуто концепцію життєвого циклу організації, розроблену І. К. Адізесом, в якій досліджено не тільки управлінську практику, але й елементи корпоративної культури та організаційного клімату. На основі моделі, запропонованої І. К. Адізесом, у статті розглянуто механізм розробки стратегії розвитку з урахуванням стадій життєвого циклу організації. Крім того, у статті обґрунтовано необхідність урахування специфіки основних стадій життєвого циклу під час формування стратегії, а також ключові напрями формування стратегії розвитку на стадіях життєвого циклу організації.

В статье исследованы особенности формирования стратегии развития организации на основе жизненного цикла. Установлена сущность понятия «стратегия» в соответствии с определениями, сделанными Генри Минцбергом и Ричардом Румельтом, которые являются векторными направлениями в разработке стратегии и помогают избегать частых ошибок в формировании и составлении стратегии развития. Рассмотрена концепция жизненного цикла организации, разработанная И. К. Адизесом, в которой исследована не только управленческая практика, но и элементы корпоративной культуры и организационного климата. На основе модели, предложенной И. К. Адизесом, в статье рассмотрен механизм разработки стратегии развития с учетом стадий жизненного цикла организации. Кроме того, в статье обоснована необходимость учета специфики основных стадий жизненного цикла при формировании стратегии, а также ключевые направления формирования стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации.

In the course of its development, any organization develops in a certain pattern and passes a number of stages, the change of which is cyclical. Knowledge of the sequence of development of the organization allows us to see the general laws and peculiarities of each stage of the life cycle, to predict the future necessary changes, and to prepare the organization for them, thus contributing to its long and successful functioning. In the article, peculiarities of formation of the organization development strategy based on the life cycle are explored. The essence of the concept of “strategy” on the background of the set of definitions of this concept by the most generalized and, not so much formal and vector directions in the development of a strategy that helps to avoid frequent mistakes in the formulation of development strategies are defined by Henry Mintzberg and Richard Rumelt. The most comprehensive and widespread conception of the life cycle is developed by I.K. Adizes, who prefers to compare it with the process of human development and the following stages: “Courtship”, “Infancy”, “Go-Go”, “Adolescence”, “Prime”, “Stability”, “Aristocracy”, “Recrimination”, “Bureaucracy”, “Death”. Also, the article substantiates the need to take into account the specifics of the main stages of the life cycle during the strategy formation. The mechanism of strategy development taking into account the stages of the life cycle of the organization is determined, where business development strategies are divided into 4 groups: the strategy of concentrated growth – connected with the change of product and market; integrated growth strategy implies expansion of the firm by adding new structures; diversification strategy is a strategy for distributing activities to new areas; strategy of reduction – applied when the organization has no other way out, how to stop the loss-making production or change the scope of activities. The key directions of forming the development strategy at the stages of the organization’s life cycle are substantiated.