Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/1266
Title: Передумови формування стратегії розвитку іт-підприємства
Authors: Залізко, Ю. І.
Кудлай, В. С.
Keywords: strategy
SWOT-analysis
strengths
weaknesses
IT-enterprise
стратегия
SWOT-анализ
сильные стороны
слабые стороны
ИТ-предприятие
стратегія
SWOT-аналіз
сильні сторони
слабкі сторони
ІТ-підприємство
Issue Date: 2013
Citation: Залізко Ю. І. Передумови формування стратегії розвитку іт-підприємства [Електронний ресурс] / Ю. І. Залізко, В. С. Кудлай // Технології та дизайн. - 2013. - № 4 (9). - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/td_2013_4_18.
Source: Технології та дизайн
Abstract: У статті розкрито сутність стратегії підприємства та необхідність її використання в сучасних умовах. Розглянуто можливості використання SWOT-аналізу при формуванні стратегії ІТ-підприємства. Визначено напрямки розвитку підприємства шляхом перетворення власних слабких сторін у сильні та усунення зовнішніх загроз за рахунок наявних можливостей.
В статье раскрыта сущность стратегии предприятия и необходимость ее использования в современных условиях. Рассмотрены возможности использования SWOT-анализа при формировании стратегии ИТ-предприятия. Определены направления развития предприятия путем преобразования собственных слабых сторон в сильные и устранение внешних угроз за счет имеющихся возможностей.
The article reveals the concept of business strategy and the need for its use in the modern world, consider the possibility of using SWOT-analysis of the formation strategy of IT-enterprise. Were identified trends of the business by converting their weaknesses into strengths and eliminate external threats from existing possibilities.
URI: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/1266
http://nbuv.gov.ua/UJRN/td_2013_4_18
Appears in Collections:Електронний науковий журнал «Технології та дизайн»
Наукові публікації (статті)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
td_2013_N4_18.pdf146,23 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.