Управління організаційними змінами в забезпеченні партнерської взаємодії підприємств

Abstract

В статті розглянуто сутність термінів «партнерство» та «взаємодія», обґрунтовано роль організаційних змін у забезпеченні партнерської взаємодії підприємств. Розглянуто організаційно-економічні складові забезпечення взаємодії підприємств та етапи управління організаційними змінами. Аналіз, систематизація та узагальнення типів взаємовідносин підприємств та типів здійснення організаційних змін дозволили сформувати теоретико-методичні рекомендації, що сприяють розвитку партнерства.

The article focuses on the study of the term «partnership» and «cooperation», relevance role of оrganizational changes in providing interaction of companies as a partners . Organizational and economic components of enterprise interoperability and stages of organizational change management are considered in the article. Analysis, systematization and generalization of types the relationships and types of enterprise implementation of organizational changes allowed developing theoretical and methodological recommendations for partnership development.