Удосконалення кадрової політики підприємства модної індустрії

Abstract

У статті розглянуто питання удосконалення кадрової політики підприємства модної індустрії. Дослідження проводилось на прикладі ательє мод «Маринка». Кадрова політика – сукупність правил і норм, цілей і уявлень, які визначають напрям і зміст роботи з персоналом. Основна мета кадрової політики ательє мод – забезпечення безперебійного процесу роботи, утримання цінних працівників, створення сприятливих умов для їх роботи. На сучасному етапі ефективність роботи підприємств швейної промисловості безпосередньо залежить від правильно побудованої кадрової політики. Проведено кількісну та якісну оцінку персоналу ательє мод. Визначено, що колектив ательє – це колектив жінок середнього віку зі середньою спеціальною освітою, в основному з достатньо великим стажем роботи в ательє. Запропоновано рекомендації щодо удосконалення кадрової політики підприємства сфери моди.

The article deals with the improvement of the personnel policy of the fashion industry enterprise. The study was conducted on the example of the fashion studio "Marinka". Personnel policy – a set of rules and norms, goals and ideas that determine the direction and content of work with staff. The main goal of the staff policy of the fashion studio is to ensure a smooth work process, retain valuable employees, and create favorable conditions for their work. At the present stage, the efficiency of the garment industry is directly dependent on a well-established personnel policy. Quantitative and qualitative evaluation of the staff of the fashion studio was carried out. It is determined that the staff of the studio is a group of middle-aged women with secondary specialized education, mainly with a fairly long experience in the studio. Based on the conducted research, the main tasks of the personnel policy of the fashion studio “Marinka” were highlighted. This is the development of a quantitative assessment of the organization's staff and determination of the employee's rating; empowering employees to work on an individual schedule; taking measures to improve the standardization of work in the studio; motivation of employees to obtain higher education on distance; conducting lectures, trainings, exercises at workplaces; use of mainly economic and social-psychological methods of personnel management; involvement of employees in enterprise management; a competent introduction of a newcomer to the team to ensure the integration of the employee in the organization and consolidate his intentions to work long and conscience; control of ensuring the stability of wages, transparency of the system of its calculation and held deductions; organization of corporate holidays and joint cultural and educational events; holding a “best by profession” competition involving employees who have worked for more than two years. The implementation of the proposed measures does not require the administration of the studio large financial investments and does not entail a significant increase in time spent on improving staff management in the studio.