Managing innovative business processes of rural agricultural companies

Abstract

Статтю присвячено обґрунтуванню процесу управління інноваційними бізнес-процесами аграрних підприємств сільських регіонів. На основі дослідження сутності понять «інновація» та «бізнес-процеси» інноваційні бізнес-процеси запропоновано розглядати як цілеспрямовану систему операцій (робіт), послідовне або паралельне виконання яких (з перетворенням входів на виходи) формує бажаний кінцевий результат, спрямований на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень і розробок. Представлення інноваційної діяльності аграрних підприємств сільських регіонів у вигляді бізнес-процесів забезпечує адаптивність до швидкозмінних зовнішніх умов, дає можливість аналізувати ефективність окремих нововведень, здійснювати пошук «слабких місць», помилок і нейтралізувати їх ще на етапі розробки інновацій. Запропонована модель управління інноваційними бізнес-процесами аграрних підприємств сільських регіонів, із позиції процесного підходу, надає можливість: 1) ефективно використовувати інноваційні технології для досягнення стратегічних цілей аграрних підприємств сільських регіонів; 2) об’єднати всі інтереси аграрних підприємств сільських регіонів та акумулювати ресурси для їх реалізації; 3) обґрунтувати діяльність аграрних підприємств сільських регіонів у контексті забезпечення їх конкурентоспроможності; 4) значно підвищти прибуток аграрних підприємств сільських регіонів та зосередити незадіяні ресурси. Виділення таких типових елементів розкриває логіку системного уявлення організації процесу управління інноваційними технологіями на основі моделювання композиційних бізнес-процесів. Передбачено, що покрокові дії відповідно до запропонованої моделі дозволять адекватно оцінити інноваційний потенціал аграрних підприємств, сформувати стійкі конкурентні переваги, а також створити усі умови, необхідні для реалізації стратегії інноваційного розвитку аграрних підприємств та впровадження інноваційних технологій у виробництві та управлінні.

Статья посвящена обоснованию процесса управления инновационными бизнес-процессами аграрных предприятий сельских регионов. На основе исследования сущности понятий «инновация» и «бизнес-процессы» инновационные бизнес-процессы предложено рассматривать как целенаправленную систему операций (работ), последовательное или параллельное выполнение которых (с преобразованием входов в выходы) формирует желаемый конечный результат, направленный на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок. Представление инновационной деятельности аграрных предприятий сельских регионов в виде бизнес-процессов обеспечивает адаптивность к быстро меняющимся внешним условиям, даёт возможность анализировать эффективность отдельных нововведений, осуществлять поиск «слабых мест», ошибок и нейтрализовать их ещё на этапе разработки инноваций. Предложенная модель управления инновационными бизнес-процессами аграрных предприятий сельских регионов, с позиции процессного подхода, позволяет: 1) эффективно использовать инновационные технологии для достижения стратегических целей аграрных предприятий сельских регионов; 2) объединить интересы аграрных предприятий сельских регионов и аккумулировать ресурсы для их реализации; 3) обосновать деятельность аграрных предприятий сельских регионов с точки зрения обеспечения их конкурентоспособности; 4) значительно повысить прибыль аграрных предприятий сельских регионов и сосредоточить незадействованные ресурсы. Выделение таких типичных элементов раскрывает логику системного представления организации процесса управления инновационными технологиями на основе моделирования композиционных бизнес-процессов. Предусмотрено, что пошаговые действия в соответствии с предложенной моделью позволят адекватно оценить инновационный потенциал аграрных предприятий, сформировать устойчивые конкурентные преимущества, а также создать все условия, необходимые для реализации стратегии инновационного развития аграрных предприятий и внедрения инновационных технологий в производстве и управлении.

The article seeks to provide a robust framework to ensure effective management of innovative business processes at agricultural companies in rural areas. Based on different conceptual interpretations of the "innovation" and "business processes" terms, this study suggests to consider the innovative business processes as a goal-oriented set of operations (activities) performed sequentially or simultaneously (transforming inputs into outputs) that shapes a desired ultimate result with a focus to its application and R&D commercialization. Presenting innovationbased activities of rural agricultural companies in a business process format will facilitate their better adaptability to rapidly changing external environment, enable to assess the effectiveness of individual innovations as well as to detect the bottlenecks and errors and eliminate or mitigate them at the initial stage of innovation development. From the perspective of a process-based approach, the proposed model of managing innovative business processes of agricultural enterprises in rural areas provides an opportunity to: 1) benefit from effective use of innovative technology to achieve strategic goals of rural agricultural enterprises; 2) harmonize stakeholder interests of all rural agribusinesses and accumulate resources for their implementation) to provide rationale for agribusiness activities in rural areas in terms of ensuring their competitiveness; 4) to boost the profitability of rural agribusinesses and generate unused resources. The identification of such common elements contributes to better understanding of the logic of a systemic framework to manage innovative technology process based on business process compositional modeling. The findings demonstrate that step-by-step algorithm based on the proposed model will enable to carry out a sound assessment of the innovation potential of agricultural companies, build their sustainable competitive advantages along with contributing to creating a favourable environment to implement innovative development strategy in the agriculture industry and promote the application of technological innovations in manufacturing and management.