1. Електронний архів КНУТД
  2. Загальноуніверситетські колекції
  3. Матеріали наукових конференцій та семінарів КНУТД
  4. 2020 рік
  5. Освітньо-інноваційна інтерактивна платформа "Студентські підприємницькі ініціативи"
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/17539
Title: Напрями та заходи з удосконалення системи управління персоналом
Other Titles: Directions and measures for improving the personnel management system
Authors: Хаустова, Є. Б.
Яценко-Андріїшина, І. О.
Keywords: напрями удосконалення
інструменти
механізм мотивації
підвищення ефективності управління
directions of improvement
tools
mechanism of motivation
increase of efficiency of management
Issue Date: 2020
Publisher: Київський національний університет технологій та дизайну
Citation: Хаустова Є. Б. Напрями та заходи з удосконалення системи управління персоналом / Є. Б. Хаустова, І. О. Яценко-Андріїшина // Освітньо-інноваційна інтерактивна платформа "Студентські підприємницькі ініціативи" : матеріали V Всеукраїнської наукової Інтернет-конференції (3 грудня 2020 р., м. Київ). – Київ : КНУТД, 2020. – С. 64-66.
Abstract: У статті розглянуті напрями удосконалення роботи апарату управління персоналом. Розкриті інструменти удосконалення організації заробітної плати. Визначено умови покращення механізму мотивації, як чинника підвищення ефективності управління персоналом.
The article considers the directions of improving the work of the personnel management staff. Tools for improving the organization of wages are revealed. The conditions for improving the motivation mechanism as a factor in improving the efficiency of personnel management are identified.
URI: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/17539
Appears in Collections:Освітньо-інноваційна інтерактивна платформа "Студентські підприємницькі ініціативи"
Кафедра підприємництва та бізнесу (ПБ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
OIIP2020_P064-066.pdf975,58 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.