The main stages of support and development of international activities in modern conditions

Abstract

The essence of the main stages of support and development of international activity in modern conditions is considered. It was determined that the main stages of support and development of international activity are: determination of prerequisites and establishment of incentives for the development of a strategy for the development of the international activity of the enterprise; selection and analysis of factors that affect the development of international activities of the enterprise; analysis of the role of the state in conducting international activities by the enterprise; substantiation of ways of development of the international activity of the enterprise and definition of the goal; analysis of the enterprise's own capabilities; determination of geographical and territorial priorities for the development of the international activity of the enterprise; the choice of the most acceptable strategy of the international activity of the enterprise among alternative ones; implementation and implementation of the strategy for the development of the international activity of the enterprise; control over the implementation of the selected strategy for the development of the enterprise's international activities.

Розглянуто сутність основних етапів підтримки та розвитку міжнародної діяльности в сучасних умовах. Визначено, що основними етапами підтримки та розвитку міжнародної діяльності є: визначення передумов та встановлення стимулів щодо розробки стратегії розвитку міжнародної діяльності підприємства; виділення та аналіз чинників, які впливають на розвиток міжнародної діяльності підприємства; аналіз ролі держави у веденні підприємством міжнародної діяльності; обґрунтування шляхів розвитку міжнародної діяльності підприємства та визначення мети; аналіз власних можливостей підприємства; визначення географічнотериторіальних пріоритетів розвитку міжнародної діяльності підприємства; вибір найбільш прийнятної стратегії міжнародної діяльності підприємства серед альтернативних; впровадження та реалізація стратегії розвитку міжнародної діяльності підприємства; контроль за реалізацією обраної стратегії розвитку міжнародної діяльності підприємства.