Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/22824
Title: | Аналіз ефективності інноваційних бізнес-моделей в системі управління конкурентоспроможністю підприємства |
Other Titles: | Analysis of the efficiency of innovative business models in the competitiveness management system of the ent |
Authors: | Касумов, Т. А. |
Keywords: | конкуренція комерційна діяльність бізнес-модель ринок покупця споживацький ринок збутова модель підприємства competition commercial activity business model buye's market consumer market sales model of the enterprise |
Issue Date: | 2022 |
Publisher: | Київський національний університет технологій та дизайну |
Citation: | Касумов Т. А. Аналіз ефективності інноваційних бізнес-моделей в системі управління конкурентоспроможністю підприємства / Т. А. Касумов // Інноватика в освіті, науці та бізнесі: виклики та можливості : матеріали IIІ Всеукраїнської конференції здобувачів вищої освіти і молодих учених, м. Київ, 17 листопада 2022 року. – Т. 2. – Київ : КНУТД, 2022. – С. 119-122. |
Abstract: | Здійснено аналіз ефективності інноваційних бізнес-моделей в системі управління конкурентоспроможністю підприємства, виокремлено чотири періоди розвитку бізнес-моделей в системі управління конкурентоспроможністю підприємства та зазначено основні риси, що притаманні кожному з чотирьох періодів. An analysis of the effectiveness of innovative business models in the enterprise competitiveness management system was carried out, four periods of the development of business models in the enterprise competitiveness management system were distinguished, and the main features inherent in each of the four periods were indicated. |
URI: | https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/22824 |
Appears in Collections: | Інноватика в освіті, науці та бізнесі: виклики та можливості |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Innovatyka2022_V2_P119-122.pdf | 615,96 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.