Strategic directions for the development and effective operation of integrated international business structures in the post-war period

Abstract

It is established that post-war economic transformations are often accompanied by significant structural changes in both national and global economic systems. Integrated international business structures (IISBs) are a conglomerate of companies operating in the global market and united through various forms of interaction: strategic alliances, partnerships, transnational corporations and other forms of integration, the main purpose of which is to achieve synergies, improve competitiveness and optimize costs through cooperation and scaling. IISBs, which include multinational corporations, strategic alliances, and international business networks, are becoming key players in creating new supply chains, developing innovative technologies, and stimulating socioeconomic recovery. In the post-war period, IISBs have gained advantages due to their experience in risk management, financial resources, and access to global markets. Strategic guidelines that include sustainability, digital transformation, inclusive growth and environmental responsibility are becoming increasingly important for IISBs as the post-war environment may require rethinking business models and adapting to new realities, including restoring market confidence, ensuring stability in the face of unforeseen challenges and responsible use of resources. There are numerous benefits to be gained from IISBs, such as increased market share, reduced costs through economies of scale, and improved access to new markets. At the same time, IISBs face a number of challenges, including cultural barriers, the complexity of managing multinational teams, political risks, and problems with harmonizing legal systems across borders. To be effective in the post-war period, IISBs should focus on optimizing their operational processes, in particular through automation, digitalization and the use of best management practices. Accordingly, the effective operation of the IISBs will depend on their ability to adapt to these changes, which may require reorganization or changes in business processes in the current environment.

Встановлено, що післявоєнні економічні трансформації часто супроводжуються значними структурними змінами як у національних, так і у глобальних економічних системах. Інтегровані структури міжнародного бізнесу (ІСМБ) являють собою конгломерат компаній, що функціонують на глобальному ринку і об’єднані через різноманітні форми взаємодії: стратегічні альянси, партнерства, транснаціональні корпорації та інші форми інтеграції, основною метою яких є досягнення синергетичного ефекту, покращення конкурентоспроможності та оптимізація витрат завдяки кооперації та масштабуванню. ІСМБ, які включають багатонаціональні корпорації, стратегічні альянси та міжнародні бізнес-мережі, стають ключовими учасниками у створенні нових логістичних ланцюгів постачання, розробці інноваційних технологій і стимулюванні соціально-економічного відновлення. У післявоєнний період ІСМБ здобувають переваги завдяки своєму досвіду в управлінні ризиками, фінансовим ресурсам та доступу до глобальних ринків. Стратегічні орієнтири, які включають питання сталого розвитку, цифрової трансформації, інклюзивного зростання та екологічної відповідальності, стають дедалі важливішими для ІСМБ, оскільки післявоєнна ситуація може вимагати переосмислення бізнес-моделей та адаптації до нових реалій, включаючи відновлення довіри на ринках, забезпечення стабільності в умовах непередбачуваних викликів та відповідальне використання ресурсів. ІСМБ надають численні переваги, такі як збільшення ринкової частки, скорочення витрат завдяки економії на масштабі та поліпшення доступу до нових ринків. Водночас, ІСМБ стикаються з низкою викликів, включаючи культурні бар’єри, складність управління мультинаціональними командами, політичні ризики та проблеми з гармонізацією правових систем різних країн. Для досягнення ефективності в післявоєнний період ІСМБ повинні фокусуватися на оптимізації своїх операційних процесів, зокрема через автоматизацію, впровадження цифрових технологій та використання передових методів управління. Відповідно, ефективна діяльність ІСМБ буде залежати від їх здатності адаптуватися до цих змін, що може вимагати реорганізації або змін у бізнес-процесах в актуальних умовах сьогодення.