Організація та управління стратегічним розвитком підприємства на основі програмно-цільового підходу в маркетингу

Abstract

У статті досліджено роль програмно-цільового підходу в організації та управлінні стратегічним розвитком підприємства через призму маркетингової діяльності. Розглянуто ключові аспекти інтеграції маркетин-гових стратегій із загальним планом розвитку компанії,підкреслюючи важливість чіткої координації програм і цілей. Проаналізовано основні етапи впровадження програмно-цільового підходу, його переваг і обмежень у контексті стратегічного управління маркетингом включаючи формування стратегічних завдань, розробкупрограм маркетингових ініціатив і моніторинг їх виконання. Особливу увагу приділено ефективному управлінню ресурсами, підвищенню конкурентоспроможності та забезпеченню сталого зростання підприємства на основі гнучкого та адаптивного маркетингового планування. Результати дослідження свідчать, що застосування програмно-цільового підходу дозволяє не лише оптимізувати маркетингові процеси, але й забезпечити стратегічну стійкість підприємства в умовах динамічного ринкового середовища. У статті описано основні етапи його реалізації: визначення цілей, ідентифікація ресурсів, створення програм розвитку, інтеграція програм у загальну стратегію підприємства, моніторинг та оцінка результатів. Особливу увагу приділено питанням управління ризиками та забезпечення гнучкості стратегій в умовах високої конкуренції та швидких технологічних змін. Практична цінність статті полягає у висвітленні інструментів і механізмів, які можуть бути використані для підвищення ефективності маркетингових стратегій. Викладено приклади використання програмно-цільового підходу у різних галузях, що підтверджують його дієвість у вирішенні ключових завдань, таких як зростання конкурентоспроможності, освоєння нових ринків, підвищення лояльності клієнтів та оптимізація витрат. Важливість статті підкреслюють інтеграції програмно-цільового підходу у стратегічний розвиток підприємства для забезпечення його довгострокової стабільності. Рекомендації, запропоновані в роботі, можуть бути корисними як для теоретиків, так і для практиків у сфері управління та маркетингу.

The article examines the role of the program-target approach in organizing and managing the strategic development of an enterprise through the prism of marketing activities.The key aspects of integrating marketing strategies with the general development plan of the company are considered, emphasizing the importance of clear coordination of programs and goals. The main stages of implementing the program-target approach, its advantages and limitations in the context of strategic marketing management are analyzed, including the formation of strategic objectives, the development of marketing initiative programs and monitoring their implementation. Particular attention is paid to effective resource management, increasing competitiveness and ensuring sustainable growth of the enterprise based on flexible and adaptive marketing planning. The results of the study indicate that the application of the program-target approach allows not only to optimize marketing processes, but also to ensure the strategic stability of the enterprise in a dynamic market environment. The article describes the main stages of its implementation: defining goals, identifying resources, creating development programs, integrating programs into the general strategy of the enterprise, monitoring and evaluating results. Particular attention is paid to the issues of risk management and ensuring the flexibility of strategies in conditions of high competition and rapid technological changes. The practical value of the article lies in highlighting the tools and mechanisms that can be used to increase the effectiveness of marketing strategies. Examples of the use of the program-target approach in various industries are presented, confirming its effectiveness in solving key tasks, such as increasing competitiveness, developing new markets, increasing customer loyalty and optimizing costs. The importance of the article is emphasized by the integration of the program-target approach into the strategic development of the enterprise to ensure its long-term stability. The recommendations proposed in the work can be useful for both theorists and practitioners in the field of management and marketing.