Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/31870| Назва: | Моделювання організаційного процесу відновлення підприємств у постконфліктних умовах |
| Інші назви: | Modeling the organizational process of enterprise recovery in post-conflict conditions. Subject of the study |
| Автори: | Кирилко, Н. М. |
| Ключові слова: | післявоєнне відновлення підприємств модель організаційного процесу мультиакторний підхід економічне моделювання стратегія відновлення управління змінами реіндустріалізація post-war enterprise recovery organizational process model economic modeling multi-actor approach reindustrialization recovery strategy change management |
| Дата публікації: | 2025 |
| Бібліографічний опис: | Кирилко Н. М. Моделювання організаційного процесу відновлення підприємств у постконфліктних умовах / Н. М. Кирилко // Журнал з менеджменту, економіки та технологій. – 2025. – № 2. – 33–45. |
| Source: | Журнал з менеджменту, економіки та технологій |
| Короткий огляд (реферат): | У статті досліджено питання організації процесу відновлення підприємств, які зазнали руйнації та порушень загального функціонування внаслідок збройного конфлікту з рф ще з 2022 р. Підкреслено значущість підприємницького сектору як одного з основних чинників стабілізації економічної ситуації та відновлення соціально-економічного потенціалу регіонів, постраждалих внаслідок воєнних дій. У дослідженні узагальнено
міжнародний досвід післяконфліктного розвитку економіки на прикладах Балканських країн, Іраку та Грузії, який характеризується складними процесами трансформації, реформування інституційної системи та адаптації господарських структур до нових умов. Особливу увагу надано
аналізу моделей управління процесами відновлення підприємств за участі державних інституцій, міжнародних донорів, місцевих громад та приватного сектору. Розглянуто приклади успішного впровадження стратегій реінтеграції виробничих підприємств в економіку, а також підходи до оптимізації організаційної структури управління процесами відновлення. Проведене дослідження дало змогу виокремити п’ять головних елементів, що є визначальними для ефективної реалізації відновлювальних заходів: оцінка втрат і потреб підприємств; розробка організаційної моделі реагування; мобілізація ресурсного потенціалу; управління ризиками; моніторинг та оцінка результатів. На основі аналізу з урахуванням етапності, мультиакторного підходу і адаптаційного потенціалу підприємницького середовища сформовано узагальнену концептуальну модель організаційного процесу відновлення підприємств. Запропонована модель може бути використана в умовах України як методологічна основа для розробки державної стратегії економічного відновлення у післявоєнний період. Результати дослідження мають практичну цінність для освітніх структур, органів державного управління, територіальних громад, керівників підприємств різних форм власності, бізнес-об’єднань та міжнародних партнерів, а також для розробників програм постконфліктного планування і регіонального розвитку, програмиь підтримки малого та середнього бізнесу та структури кризового управління. Надалі заплановано практичне тестування розробленої моделі на прикладі окремих секторів промисловості України, які зазнали істотних утрат унаслідок військових дій. Крім того, перспективним є поєднання методів цифрового моделювання з можливостями GIS-технологій для оптимізації просторових аспектів економічного відновлення. The article explores the organizational foundations for restoring enterprises that have sustained destruction and operational disintegration as a result of the full-scale military aggression launched by the Russian Federation in 2022. The study focuses on the need to build an effective model of post-conflict enterprise recovery as part of a broader strategy for rebuilding Ukraine’s economy. The aim of the study. The main objective is to develop a conceptual model for organizing the recovery process of enterprises in post-conflict conditions, based on international practices and adapted to Ukraine’s institutional and regional context. The model is intended to enhance strategic decision-making, resource mobilization, and coordination between key stakeholders. The research methodology includes comparative analysis of international recovery cases (Balkans, Iraq, Georgia), scenario modeling, and systems approach. The study applies theoretical generalization and structural-functional modeling to identify key stages, actors, and mechanisms of coordination in the recovery process. The author proposes a multi-actor organizational model of enterprise recovery that integrates adaptive strategic planning, damage assessment, resource mobilization, digital transformation, and partnership development. Special attention is given to the role of state policy, financial instruments, foreign investment, and international aid. The findings have practical value for government institutions, businesses, and international partners. The proposed model can be incorporated into national recovery programs, regional development strategies, and SME support initiatives, contributing to the sustainable rebuilding of Ukraine’s economic system. |
| DOI: | 10.69803/3083-6034-2025-2-33 |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/31870 |
| Faculty: | Факультет управління та бізнес-дизайну |
| Department: | Кафедра управління та смарт-інновацій |
| ISSN: | 3083-6034(print) |
| Розташовується у зібраннях: | Наукові публікації (статті) Кафедра менеджменту (МН) |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Журнар з менеджменту, економіки та технологій (фаховий)Кирилко Н.М. стаття.pdf | 366,2 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.