Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33610
Title: Стратегії розвитку міжнародної компанії
Other Titles: Development strategies of an international company
Authors: Ольшанська, Олександра Володимирівна
Шестерянський, Данило Едуардович
Keywords: стратегія
стратегія розвитку
міжнародна компанія ТНК
концепція сталого розвитку
strategy
development strategy
international TNC company
concept of sustainable development
Issue Date: Dec-2025
Publisher: Київський національний університет технологій та дизайну
Citation: Шестерянський Д. Е. Стратегії розвитку міжнародної компанії : дипломна магістерська робота за спеціальністю 051 Економіка / Д. Е. Шестерянський ; наук. кер. О. В. Ольшанська ; рец. П. В. Пузирьова. – Київ : КНУТД, 2025. – 114 с.
Abstract: В роботі проведене дослідження стратегії розвитку міжнародної корпорації. В першому розділі узагальнено теоретичні підходи до формування стратегій інноваційного розвитку транснаціональних компаній. У другому розділі здійснена оцінка корпоративної структури, глобальної бізнес-моделі та фінансово-економічного стану корпорації Tesla. У третьому розділі надано пропозиції щодо удосконалення стратегії розвитку корпорації Tesla на ринку Європи.
The paper studies the development strategy of an international corporation. The first section summarizes theoretical approaches to the formation of innovative development strategies of transnational companies. The second section assesses the corporate structure, global business model and financial and economic condition of Tesla Corporation. The third section provides proposals for improving the development strategy of Tesla Corporation in the European market.
URI: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33610
Faculty: Факультет економіки та управління
Department: Кафедра економіки
Appears in Collections:Магістерський рівень

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Диплом_Шестерянський ДЕ.pdf1,57 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.