Стратегічне управління діяльністю міжнародних корпорацій в умовах глобальних викликів

Abstract

Дисертаційна робота є комплексним, завершеним, науковим дослідженням, в якому здійснено узагальнення теоретико-методологічних та прикладних засад стратегічного управління діяльністю міжнародних корпорацій в умовах глобальних викликів, спрямованих на обґрунтування сучасних підходів, механізмів та інструментів забезпечення довгострокової конкурентоспроможності, адаптивності та резильєнтності в умовах посилення геоекономічної нестабільності. Актуальність теми дисертаційного дослідження, її наукова значущість і практична цінність обумовлюється необхідністю поглиблення теоретико-методичних засад стратегічного управління діяльністю міжнародних корпорацій в умовах глобальних викликів. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретико-методичних положень та практичних рекомендацій щодо стратегічного управління діяльністю міжнародних корпорацій в умовах глобальних викликів на основі концептуального підходу до формування інтегрованого адаптивно-резильєнтного організаційного механізму в умовах глобальної турбулентності. Результати дисертаційного дослідження сприяють розв’язанню важливої наукової проблеми обґрунтування теоретико-методичних положень та практичних рекомендацій щодо стратегічного управління діяльністю міжнародних корпорацій в умовах глобальних викликів на основі концептуального підходу до формування адаптивно-резильєнтного організаційного механізму. В результаті дисертаційної роботи автором удосконалено концептуальну матрицю поступального розвитку управління, яка дозволяє систематизувати логіку еволюції стратегічного управління під впливом глобальних викликів, що на відміну від існуючих, відображає перехід від орієнтації на контроль і прогнозування до управління в умовах невизначеності, цифрових трансформацій та вимог сталого розвитку. Визначено ключову роль глобальних викликів у трансформації стратегічного управління міжнародних корпорацій та обґрунтовано його нову функцію – забезпечення довгострокової резильєнтності та економічної безпеки. В дисертаційній роботі розроблено та запропоновано концептуальний підхід до формування інтегрованого адаптивно-резильєнтного організаційного механізму стратегічного управління міжнародними корпораціями в умовах глобальної турбулентності, який базується на синхронізації структурного, ресурсного, функціонального, інституційного та цифрово-аналітичного контурів управління в межах єдиної системи координації та підтримки управлінських рішень, що дозволяє узгоджувати діяльність транснаціональних підрозділів, мінімізувати системні ризики та забезпечувати стійкість глобальних ланцюгів створення вартості.

A dissertation is a comprehensive, self-contained scientific study that synthesizes the theoretical, methodological, and applied foundations of strategic management of international corporations in the face of global challenges, with the aim of substantiating contemporary approaches, mechanisms, and tools for ensuring long-term competitiveness, adaptability, and resilience amid increasing geo-economic instability. The relevance of the dissertation topic, its scientific significance, and practical value stem from the need to deepen the theoretical and methodological foundations of strategic management of international corporations in the context of global challenges. The aim of this dissertation is to develop theoretical and methodological principles and practical recommendations for the strategic management of international corporations in the face of global challenges, based on a conceptual approach to forming an integrated, adaptive, and resilient organizational mechanism in conditions of global turbulence. The results of this dissertation contribute to addressing the important scientific problem of substantiating theoretical and methodological principles and practical recommendations for the strategic management of international corporations in the context of global challenges, based on a conceptual approach to the formation of an adaptive and resilient organizational mechanism. This paper expands the conceptual and categorical framework by redefining strategic management as a continuous, multilevel process of strategic assessment, selection and implementation of decisions regarding the portfolio of businesses and markets, the configuration of global resources and competencies, as well as the coordination of headquarters and overseas divisions with the aim of forming and restoring sustainable competitive advantages, which has made it possible to ensure the corporation’s long-term economic stability amid the turbulence of the international environment. The system of corporate strategic management objectives has also been refined, and the principles of strategic management for international corporations have been systematized. As a result of this dissertation, the author has refined the conceptual matrix of progressive management development, which allows for the systematization of the logic of strategic management’s evolution under the influence of global challenges; unlike existing models, this matrix reflects the transition from a focus on control and forecasting to management under conditions of uncertainty, digital transformations, and sustainable development requirements. The key role of global challenges in the transformation of strategic management in international corporations has been identified, and its new function – ensuring long-term resilience and economic security – has been substantiated.