Синергія креативних індустрій і туристичної діяльності у формуванні адаптивної моделі фінансового менеджменту для відновлення економіки України

Abstract

У статті досліджено теоретико-методичні засади формування адаптивної моделі фінансового менеджменту суб’єктів туристичної діяльності на основі синергії креативних індустрій в умовах воєнних і посткризових трансформацій економіки України. Особливу увагу приділено обґрунтуванню ролі креативних індустрій як драйвера підвищення доданої вартості туристичного продукту, розвитку локальних економічних екосистем, диверсифікації джерел доходів та посиленню фінансової стійкості суб’єктів туристичного бізнесу. Метою дослідження є теоретико-методичне обґрунтування та розробка адаптивної моделі фінансового менеджменту суб’єктів туристичної діяльності на засадах синергії креативних індустрій, спрямованої на підвищення їхньої економічної стійкості, інвестиційної привабливості та конкурентоспроможності в умовах воєнних викликів і повоєнного відновлення економіки України. Методичну основу дослідження становлять системний, синергетичний, процесний та ризик-орієнтований підходи, а також методи наукового узагальнення, структурно-логічного аналізу, порівняльного аналізу та графічної візуалізації, використання яких дозволило сформувати концептуальну архітектуру адаптивної моделі фінансового менеджменту. У результаті дослідження встановлено, що синергія креативних індустрій і туристичної діяльності створює мультиплікативний ефект для відновлення економіки України через розвиток креативного, культурного та цифрового туризму, підвищення конкурентоспроможності регіонів, активізацію малого і середнього бізнесу та формування нових каналів монетизації туристичного продукту. Доведено, що запропонована адаптивна модель фінансового менеджменту забезпечує підвищення фінансової резильєнтності, гнучкості бізнес-моделей, ефективності управління грошовими потоками та стійкості до воєнно-безпекових, економічних і сезонних ризиків. Перспективи подальших досліджень полягають у розробленні інтегральних індикаторів оцінювання ефективності синергії креативних індустрій і туристичної діяльності, моделюванні сценаріїв інвестиційного забезпечення регіонального розвитку, а також створенні цифрових аналітичних платформ підтримки фінансових рішень у сфері креативного туризму.

This article examines the theoretical and methodological foundations for developing an adaptive model of financial management for tourism entities based on the synergy of creative industries amid the wartime and post-crisis transformations of Ukraine’s economy. Particular attention is paid to substantiating the role of creative industries as a driver for increasing the added value of tourism products, developing local economic ecosystems, diversifying revenue sources, and strengthening the financial stability of tourism businesses. The aim of the study is to provide a theoretical and methodological justification and to develop an adaptive model of financial management for tourism entities based on the synergy of creative industries, aimed at enhancing their economic resilience, investment attractiveness, and competitiveness in the context of wartime challenges and the post-war economic recovery of Ukraine. The methodological basis of the study consists of systemic, synergistic, process-oriented, and risk oriented approaches, as well as methods of scientific generalization, structural-logical analysis, comparative analysis, and graphical visualization, the use of which enabled the formation of the conceptual architecture of the adaptive model of financial management. The research found that the synergy between the creative industries and tourism generates a multiplier effect for Ukraine’s economic recovery through the development of creative, cultural, and digital tourism, the enhancement of regional competitiveness, the revitalization of small and medium-sized businesses, and the creation of new channels for monetizing tourism products. It has been demonstrated that the proposed adaptive financial management model enhances financial resilience, the flexibility of business models, the efficiency of cash flow management, and resistance to military-security, economic, and seasonal risks. Prospects for further research include the development of integrated indicators for assessing the effectiveness of synergy between creative industries and tourism activities, modeling scenarios for investment support of regional development, and the creation of digital analytical platforms to support financial decisions in the field of creative tourism.